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Supercoop regresa a Buenos Aires con nuevas tiendas tras 30 años
La histórica cadena Supercoop volvió a la Ciudad de Buenos Aires tras tres décadas, con un formato de cercanía, cuatro locales previstos y una estrategia apoyada en inmuebles del Hogar Obrero.
La tradicional cadena cooperativa Supercoop volvió a operar en la Ciudad de Buenos Aires luego de más de 30 años de ausencia, con la apertura de nuevos locales en barrios estratégicos y una apuesta clara al formato de autoservicio de cercanía.
Históricamente vinculada a El Hogar Obrero, la marca busca reposicionarse en el competitivo mercado porteño de la compra cotidiana, con locales de menor superficie y foco en la recurrencia semanal de los consumidores.
Supercoop y su regreso al mercado porteño
Hasta el momento, Supercoop ya inauguró dos puntos de venta en la Ciudad. El primero abrió en diciembre de 2024 en el barrio de San Telmo, sobre la avenida Independencia. El segundo comenzó a funcionar un año más tarde en Caballito, sobre la avenida La Plata.
El plan de expansión contempla al menos dos nuevas aperturas en el corto plazo. La próxima está prevista para junio en el barrio de Balvanera, sobre la calle Perón al 2000, mientras que otro local se proyecta en Saavedra, en Manzanares al 3900.
En todos los casos se trata de inmuebles históricos que habían sido ocupados por la propia cadena hasta fines de la década de 1980, cuando Supercoop se vio obligada a cerrar en el marco de una profunda crisis financiera que derivó en un concurso preventivo que se extendió durante más de dos décadas.
Un modelo cooperativo con gestión renovada
Si bien los locales son propiedad de El Hogar Obrero, la gestión comercial está a cargo de la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca, una de las entidades más importantes del sector, con una red de 152 sucursales distribuidas en unas 75 ciudades del país.
En esta nueva etapa, Supercoop apunta a consolidarse en el segmento de autoservicios de cercanía, con locales de aproximadamente 300 metros cuadrados. El objetivo es captar la compra diaria o semanal, en un contexto urbano marcado por el consumo de proximidad.
“Son locales chicos, lo que nosotros denominamos autoservicio de compra de todos los días”, explicó Pablo Barbieri, subgerente general de la Cooperativa Obrera, en declaraciones periodísticas.
Ventajas competitivas y adaptación al consumidor porteño
Una de las principales ventajas del proyecto es que no enfrenta los altos costos de alquiler en zonas premium, ya que se apoya en inmuebles históricos pertenecientes a El Hogar Obrero. Esta condición permite mejorar la ecuación económica en ubicaciones clave de la Ciudad.
Según detalló Barbieri, por el momento el plan contempla únicamente la apertura de estos cuatro locales. “Estamos tratando de entender al consumidor de Buenos Aires. Es muy diferente al del interior”, señaló, en referencia al proceso de adaptación de la oferta y la operatoria al perfil del público porteño.
Esa adecuación ya comienza a reflejarse en el desempeño de las sucursales abiertas. Desde la compañía indicaron que la respuesta de los consumidores es positiva, especialmente en términos de recurrencia. “Vemos que repiten compra una vez por semana, que es lógico para el tamaño de los locales”, explicó el directivo.
Inversión y generación de empleo
El desembolso necesario para cada inauguración varía según las características del inmueble y las obras requeridas. De acuerdo con estimaciones de la empresa, las inversiones oscilan entre 1 y 2 millones de dólares por local, dependiendo de si se trata de una construcción desde cero o de una remodelación integral.
En el caso de la próxima apertura en Balvanera, se prevé un trabajo de mejora más importante, lo que eleva el monto de inversión previsto.
En términos laborales, cada sucursal demanda entre 20 y 25 puestos de trabajo directos, aunque algunos locales pueden llegar a emplear hasta 30 personas. Con este esquema, el plan inicial de cuatro bocas en la Ciudad de Buenos Aires implica la creación de entre 80 y 100 empleos directos.
Con este regreso, Supercoop busca recuperar presencia en un mercado clave, apoyándose en su historia cooperativa y en un formato adaptado a las nuevas dinámicas de consumo urbano.
